——北京瑞德卡特经贸有限公司用户代表韩丽

北京瑞德卡特经贸有限公司简介 
 
用户简介
    北京瑞德卡特公司是瑞士刀具系统公司（SWISS TOOL SYSTEM AG）中国地区的技术服务中心。也是ATI集团在国内最大的代理商，负责瑞士MBM模块化刀具系统、ATI集团的STELLRAM（车刀、铣刀）、LANDIS高效螺纹加工系统（滚压头、切削头、高效丝锥）Firth Sterling合金棒料及刀片毛坯、GARRYSON系列产品的销售和技术服务，同时还代理瑞士DIXI Polytool精细微小铣刀和钻头、REGO-FIX高精度夹头。

软件选型与实施
    版本：数博ERP S6　　实施伙伴：数博软件北京事业部
    服务器环境：
    硬件：联想万全　　操作系统：Microsoft Windows 2003
    数据库：Microsoft SQL Server 2000

实施情况 
 
项目目标 
    1. 应收应付的准确管理
    2. 签订合同后发货日期的管理，保证合同准时发货
    3. 报价的管理，可按公司内不同级别的人员分配不同的折扣区域

实施感言 
    北京瑞德卡特公司是瑞士刀具系统公司（SWISS TOOL SYSTEM AG）中国地区的技术服务中心。随着公司业务的增多，急迫需要一款软件来协助公司管理企业的可用资源，提高企业的业务效率，减少员工的重复性工作，提高他们的积极性。

一、体验业务规范化带来的欣喜
    公司业务的规范化很重要，要实现即使公司总经理不在公司，公司各项业务也可按照设定好的程序有效、顺利的执行。遇见突发事件，也可按照一定的规则处理。业务的规范化给公司管理带来的最大好处就是：一切都在掌握中。

    实施数博 S6前，其实我们的工作也有规范化，但是由于一忙起来，估计就会遗忘或者找个捷径走了。所以，往往事后才发现问题的存在。使用数博士管理软件后，你必须按照固有的一些规则执行，由于他减少了重复性的劳动，以前认为复杂的东西不在复杂。比如：一个业务要查看产品库存不用在去找繁忙中的仓管，自己可以通过系统得到共享的信息。等等这些都让我们体会到了业务规范化的好处，使用管理系统的好处。

二、让管理人员知道企业存在的问题
    作为公司管理人员，特别是公司的总经理，时刻都需要知道企业的发展情况。使用管理系统后，我既可以自己通过系统查看有关情况的进展；也可以让员工报告这些。这样一方面我自己可通过系统预估企业大致的情况；另一方面也可督促员工的工作。这样我们管理起来比较轻松，可将精力放在企业的扩展上。
 
三、实施软件的过程也是一种企业管理的培训
    在上数博ERP系统的过程中，实施工程师由于实施过多家公司，对各种业务也比较熟悉。在实施的过程中， 技术人员和员工包括总经理之间的沟通，其实都是在优化公司的业务。别人好的经验其实就在实施或培训的 过程中被采纳或吸收了。

    同时在实施软件的过程中，也可发现企业的一些问题。比如：产品价格的设置。以前也许也想过，但是只有 当有一个外接环境强迫你运用的时候，你才会发现以前考虑的不足，所以，企业伴随数博ERP系统的实施 也在进步。
 
用户评价 
 
    1. 实现了企业的信息化管理。

    2. 公司的业务变得有条不紊，应收款、发票和交货日期能够准确掌控，各项综合统计一目了然，使管理变得很轻松。

    3. 规范了公司的业务管理，同时优化了公司的业务资源。 
                                   
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