“数博软件提供了让我们单位满意的服务，技术支持到位，工作效率高。目前，该软件已经在我们公司全面启用，业务管理水平大幅提高，获得公司内部一致好评！ ”

——上海密歇根机械有限公司项目负责人刘勇

上海密歇根机械有限公司简介

用户简介
    上海密歇根机械专业做非标机械零部件采购。产品涉及各种铸件、精加工件、冲压件、焊接件、注塑件等。2002年开始，为美国密歇根机械独家在中国代理采购各种非标机械零部件。2004年开始，为意大利Italricambi提供独家采购。是日本小松等知名OEM的优质合作伙伴。

软件选型与实施
    版本：数博ERP S6　　实施伙伴：数博软件上海事业部
    服务器环境：
    硬件：联想　　操作系统：Microsoft Windows 2003
    数据库：Microsoft SQL Server 2000

实施情况 
 
项目目标 
    1. 实现业务数据和财务数据的统一
    2. 实现企业业务/工作流程的实时跟踪，对各种数据的动态管理
    3. 实现企业人力资源、物流、资金流、票据流和信息流的管理

实施概述 
    选型，全面考察，注重需求
    在软件选型方面，密歇根机械有限公司十分慎重，成立了专门的选型小组，由总经理牵头，各部门经理参与，严格按照公司的需求进行定位。最后，数博ERP以其良好的信誉、服务等获得了密歇根机械公司选型小组的青睐。

    管理软件都会因为各企业的管理方式、文化不同而存在着很多的变化，数博ERP在客户化方面尽可能满足客户的需求。在实施过程中，密歇根机械公司的信息主管对软件的要求很高，并提出了很多的修改意见，大到流程的更改，小到输入时的小数位，数博软件公司都做了相应的优化，得到了他们的好评。

    实施，科学组织，规范实施
    为了保证项目的顺利实施，在数博软件公司项目组的帮助下，密歇根机械公司组建了项目实施队伍。整个队伍分为两层，上层是公司层的实施领导小组，主要负责项目的规划，资源的调配，协调等工作；下层为实施小组，负责系统实施的数据准备、人员培训、系统试用等工作。实施小组包括实施项目负责人、各部门的主要领导和业务骨干。

    整个项目经历了企业系统调研、企业不同层次人员的系统培训、企业基础数据准备指导、系统初始化、客户化及手工帐与系统应用的切换等阶段。在双方领导的大力支持、双方实施人员和企业管理人员的共同努力下，使项目得以顺利实施。

    效果，初步显现，逐步提高
    以前，在与供应商对帐方面比较烦琐，对个帐要一天的时间，而现在每天可随时和供应商进行对帐，并且马上知道付款情况；在材料采购方面，每次到底应该采购多少心里没有数，往往是刚采购回来又马上又重复采购，现在只要看一下报表，仓库的库存数一目了然。具体的效益是：

    初步理顺和建立了公司采购、销售、库存、生产的业务管理流程，有效降低了库存，保证产品交货期；

    规范和明确了部门职能、岗位职责；为事中控制和业务的及时调整提供了极大的方便，减少了出错的机率；

    打通了各部门之间的数据壁垒，使各部门能迅速地获得所需的信息；

    全面建立了公司的基础数据库。建立了统一的供应商档案、客户档案，及统一的产品编码档案。

    随着实施的深入，各部门对岗位责任及业务规范有了更深的认识，增强了岗位人员的责任心，对企业业务流程有了更深的认识，并在ERP系统实施的过程中逐步提高了员工的素质，为以后的管理规范奠定了基础。
 
用户评价 
 
    1. 实现企业信息化管理。

    2. 实现业务数据和财务数据的统一。

    3. 实现了对企业内部业务/工作流程的实时跟踪，以及对各种数据的动态管理。

    4. 实现企业对人力资源、物流、资金流、票据流和信息流等企业资源的统一管理。 
 
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