——深圳市兴建隆实业有限公司财务总监杨秀蓉

深圳市兴建隆实业有限公司简介

用户简介
    公司是香港建隆资源有限公司在国内设立专业研发、生产、销售AC、DC全系列无刷轴流、横流、离心式散热风机的企业。公司自一九八八年开始一直专营此类产品，已有二十年的历史，在同行业里具有很高的知名度。

软件选型与实施
    版本：数博ERP S6　　实施伙伴：数博软件深圳事业部
    服务器环境：
    硬件：联想服务器　　操作系统：Microsoft Windows 2003
    数据库：Microsoft SQL Server 2000

实施情况 
 
项目目标 
    1. 采购和销售的有效管理
    2. 产品的管理、收货发货、货期等精确管理
    3. 财务总账管理

实施概述 
    企业发展中的问题
    深圳市兴建隆实业有限公司近年来业务发展迅速。每天的订单量都很大。员工每天的工作都很繁忙。快速的业务发展也带来了一些管理上的问题。比如在物料管理方面，企业缺乏对物料的统一编码，不同部门的员工对同一种物料的叫法各有不同，从而导致采购人员买错物料或买多物料的情况时有发生。而在生产和仓储方面， 由于采购人员不能及时提交真实有效的数据表单，造成了库存过大，呆滞物料、重复物料很多的情况。 公司财务在月底或者季度结款时才能发现这些情况，这就给公司资源造成了一定量的浪费。在材料构成单(BOM)的管理上， 以前是靠人工统计，经常统计不清，材料发到生产线一大堆，到月底盘点时才发现某样物料发多了，存在着很多问题。

    在这种情况下，如何切实解决公司的管理弊病，寻找一种能够有效提高公司管理水平的方法就成为该公司管理层首先考虑的事。

    公司的总经理想到了需要一款管理软件来协同管理公司相关业务，让信息更加的有效和快速。2007年该公司就上了数博ERP系统。在系统上线前期，由于规范化的操作，导致员工不太适应。但是经过一段时间的培训和企业管理层的配合，慢慢员工开始有新的认识。开始按照系统的一些方式来工作。比如：在做销售合同的时候，查看目前的库存信息在决定是否开单销售；在给客户报价的时候，查看以前的报价信息，依次做为比较；再者，采购合同的管理和销售合同的管理关联起来，是采购的产品为销售服务。购买多少都按照销售的数量、交货日期来制定合理的采购计划单后在转单为正式的采购合同。等等这些，都带给公司新的业务操作模式。

    企业管理上的亮点
    通过2年多的使用，当我们的技术人员在回去探访的时候，员工的工作已经很有条理化了，他们习惯了数博ERP伴随他们的工作。他们咨询的问题已经不在是简单的系统问题，而是如何可以缩短业务流程，减少中间不必要的环节。所以的这些，都让员工融入到了工作效率的提高上，他们最求更加好的工作方式，将人解放的同时，也很好的完成了工作，并使愉快的。使用一套管理软件，让企业的管理上带来的亮点，他的亮点就是在规范化了工作流程后，使人感觉一个企业还是需要规范化的工作流程和合理的工作方式。
 
用户评价 
 
    1. 实现了企业的信息化管理。

    2. 解决了企业各业务管理的规范化问题。

    3. 规范了企业员工工作流程，提高企业员工的工作效率。 
 
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