项目目标
1. 实现对公司资料,客户资料,产品资料,库存资料等公共资源的严密管理。
2. 对客户的控制要求达到个性化,在ERP上面要能显示对出每一步的跟进情况。
3. 反映出每个员工的工作量,工作效率,及其相关的提成,费用管理。
实施概述
美立吉(大连)国际贸易有限公司是一和外资合作的大企业,其合作伙伴是日本OSG等知名企业。旗下在中国有美立吉,购易安,大连柯宝三家。主要贸易产品是针对制造业的大量工业用品。货源全部来自日本,韩国。是家典型的“外购内销”的行业。也是该行业之中的是中国首家工厂用品销售的B2C商务平台的整合运营商.目前中国已拥有多个工厂用品销售网站.创新性的整合了B2C电子商务平台和工厂用品库存中心,在中国率先推出当日订货当日发货的运营方式。
此行业是种模拟日本的工作模式的,所以对软件的一些特别地方(资料的信息安全及其共享,产品做的很“杂”的时候要求给每类产品的分类,便于快速搜索,引擎等。员工的工作量,工作效率。)很关注。尤其是对信息这块的。此行业另外的一个特点就是流程审核多步化,公司管理的很细,部们分的很清楚,权限划的很明了,责任很明确,所以一个单据从建立到完毕,要经过几个不同的人审核,有时多达5步之上。真正意义上说明了ERP的流程管理。
用户需要实现的目标就是:资料(公司资料,员工资料)的建立,资料的正确性。管理好了他们庞大的资料,基本解决了他们用ERP的一半难题了。因为该行业涉及到的资料都是从日本生产厂商来的,从编号,规格,型号全部都是同步于日本方面。所以ERP的重点就是解决他们对资料的维护,让他们从庞大的资料整理;维护中,解放出来。对员工部门的划分,仿日企的模式,员工是大科套小科,部门中分小部门,一人在多部门工作,权限各不同。该公司业务规模很大,所以的统计方面的要求比较多,数据关联性比较大。要设计多张个性的自定义报表。
数博ERP S6产品的优势就是:数博S6这款软件极大的符合了这家客户的需求。满足了客户资料的管理,产品的管理,库存的管理,员工工作量的统计,外购流程人性化的管理,公司审批制度的完善,责任到人的管理,数据同步的管理等,工作量的减轻,客户历史交易的分析,客户的等级提升下降等等都得到了很好的体现。
最后,我们运用科学的实施方法,结合客户的个性化需求以及公司的管理模式(日式)成功实施,给用户的管理带来了较大的提高。
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