项目目标
1. 项目投标、实施管理
2. 询报价的管理
3. 应收应付管理
4. 各部门协作管理
实施概述
作为承担工业生产过程自控系统工程设计、安装、调试一条龙技术服务的高科技企业,模式固定的软件流程根本无法实现公司庞大、复杂的管理体系,而数博ERP凭借自身强大、灵活的自定义功能实现了公司的信息化管理。
经过对武汉康盛全面的业务过程分析之后,我们得出了以下完全符合合公司管理的业务流程图:
武汉康盛自控工程有限公司主要业务是对外项目实施、服务,涉及轻工、化工、市政、能源、冶金、建材、军工等行业。采购量大,需要对中标项目作出快速准确的反应,对询报价、采购、库存等各职能部门的协作提出了很高的要求。公司的管理关键点主要体现为以下两个方面:
1、采购方面:采购涉及数百家生产商、销售商,产品品牌、型号、规格数万种,并且需要对这些数据作出准确、及时的对比分析,方能实现采购工作的最优化。这就需要准确的采购计划、采购合同及收货管理,合理安排公司资金,方能保证减少库存积压的同时又保证重要各种设备、零件供货渠道畅通。
2、销售、项目实施:销售工作主要是各种自动控制项目投标、报价,以及各种所需设备、零件信息的及时传递,提高项目销售利润,防范项目的风险等。项目实施部门需要项目进展、供货、成本等方面的有效管理控制,方能实现利润最大化。
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