项目目标
1. 实现产品和库存的管理。
2. 客户精确管理。
3. 应收应付管理。
实施感言
所谓赢在细节,讲的就是精确管理。对于中小企业来说,世界每一天都在朝着更加复杂的方向变化。为生存不得不与时俱进适应这种变化,如何让企业生存并与时俱进进而向更高的目标挺进成了头疼而棘手的重要课题。
对企业管理、人才管理、财务管理、绩效管理、供应商管理、仓库管理、库存管理,生产管理、设备管理、销售管理、客户管理、及生产计划等诸方面的管理对公司的管理者来说:重要且繁琐。急迫需要一款管理软件为为企业的健康成长和安全扩张提供协助。
在良莠不齐的管理软件(包括SAP 的Business in One)中,广州钱盛化工选择了“数博贸易通”,从而真正推动了她的精确管理,在纷繁复杂、令人眼花缭乱的ERP市场上,就目前而言“数博ERP”无论在架构的搭建和过程的控制以及功能的应用都是那么的完美,令人赞叹不已。
对于我们中小企业来说管理软件架构的搭建是比较重用的,首先要简单易懂、操作方便、然后要合理、其次要实用。
数博软件满足了企业管理者关注的难题:
1. 我们的产品在那里?
2. 我们的供应商在那里?
3. 我们的客户在那里?
4. 我们有多少钱? 我们有多少物?
5. 我们的钱放在那里?我们的物放在那里?
6. 我们的应收帐款是多少?
7. 我们的应付帐款是多少?
8. 我们的库存是多少?
9. 我们有多少人,这些人在做什么?他们之间的协作关系是怎样的?他们之间的扯皮将会给公司带来多大的损失?他们会不会做亏本的买卖?采购员是不是在吃回扣? |
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身为公司管理者如果将以上这些内容能够及时的控制就足以让其企业健康稳定的良性运营下去。如果我们用传统的管理模式来将以上的这些内容管理得头头是道、井井有条恐怕不太容易,值得庆幸的是数博人恰恰为我们想好并量身定做了这套管理平台,让管理起来如鱼得水!
以上内容摘自《广州钱盛化工董事长钱厚宏浅谈数博贸易通的精确管理》一文
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