项目目标
1. 实现公司物流管理的一体化
2. 建立各部门的监管机制
3. 减少重复的人力劳动
4. 实现远程办公
实施概述
客户在使用数博ERP软件之前,已使用过其它普通进销存软件,对基本业务进行管理。应收、应付款在其中进行部份统计。但存系统不稳定,经常出现数据关联信息混乱,部门之间信息不能共享等问题,在实施数博S6(V8002)版本 ERP前也考察过很多其他ERP产品。但存在不是功能单一,就是业务流程复杂且没有针对性。
经过我们技术实施人员前期调研发现,企业在经营管理中存在如下一些问题急需要解决:
1、公司物流管理未实现一体化。管理的系统化、信息化较差,不能达到进、销、调、存、财务、运输的线性延续管理,由于信息流的脱节和滞后延缓了物流和资金流的流速和流量。
2、原有系统对企业变革缺乏足够的适应能力和应变机制。对于企业组织机构的调整、人员职务的变化、业务流程的重新设计、业务操作细节的调整均没有一个完善的手段和机制来适应。
3、原有管理模式和手段是不完善的。没有建立对各部门生产经营状况的监控、经营质量分析系统、支持高层管理的办公自动化系统、决策支持系统、财务管理分析职能和支持日常业务动作的数理分析功能。
4、业务数据的庞大和繁杂为手工录入核对管理带来极大的不便,安全性和一致性无法保证,使得大量的人力资源重复于事后核算工作,管理的计划、监督、控制等作用无法有效实现。
5、要求能够在业务人员出差和其它办事处实现远程办公。
2008年2月份客户在经过多次市场调查和选型后,最终管理层确认购买数博公司S6(V8002)版本的ERP软件8个用户端,3月底正式系统投入全面使用。2008年12月随着公司业务规模扩大,客户又追加4个点。2009年6月份与数博软件签订了当年的代维护协议,现在ERP系统一直保持稳定运行。
客户现使用软件基本流程如下图:
图1
数博ERP一直在为客户创造一个适用且好用的管理系统而努力!
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