项目目标
1. 实现应收应付的有效管理
2. 询报价,合同,收发货以及退货等相关业务管理
3. 各种统计报表
实施概述
作为一家全国性电力施工、检测设备综合服务商,该公司的业务都是很繁忙的。商场就是战场,谁抢得了商机,谁就继续发展。所以,该公司一直都很重视业务及其管理工作,也想到需要一款管理软件来协同公司的管理。
数博软件杭州事业部的销售经理向该公司极力推荐了这款软件,并多次演示系统,得到了该公司高层的一致好评。随后不久,便签订了合同。
数博的实施技术人员通过对该公司的前期调研后,发现该公司的业务量很大,产品类型很丰富,管理上依靠人很难管理,上软件是必经之路。通过这次前期调研我们以下关键业务点:
1)公司产品丰富,所以产品管理上要正规化,产品要编码,对产品的价格也要控制清晰。
2)公司业务上签订合同后,后续的发货、服务等事项还比较多,所以,要求签订合同后,可跟踪合同的相关执行情况,并作出处理。
3)产品存在退货的业务。其退货业务有其特点,需要在库存等环节有效处理。尤其是退货的成本处理。
4)应收应付需要重点管理。
通过前期的细心调研,实施人员制定了中期重点实施环节。抓住调研的核心业务点,和该公司的高层和员工良好的沟通,最终成功使产品应用起来。
数博软件提出的实施方法“前期细心调研,中期重点部署,后期优化服务”在这家客户得到很好的展现。通过实施该项目,技术实施人员和公司的各个业务的使用人员充分沟通,也给企业的管理带来了新的视角,优化了企业的业务流程,改善了企业的运行环境。得到了更加深入的体会。
在产品运行至今近2年时间里,数博软件杭州事业部一直和其保持良好的关系,后期的维护工作做的也很好,让客户感觉到了方便适用。
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