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项目目标
1. 各种类型产品的有效
2. 询报价的管理
3. 合同的管理，可通过合同定位合同的相关业务
4. 应收应付管理
实施概述
深圳市夏普利液压控制技术有限公司充分认识到降本增效的重要性，经过与该公司的项目负责人进行了充分的沟通，决定选用性价比最合适的数博ERP企业管理软件，包括总账、报表、固定资产、库存管理、存货核算、成本管理等涵盖财务业务一体化和成本核算的应用模式，从企业整体的角度着想以减少库存积压、降低存货成本以及控制各种费用支出，使企业能够在市场中追求更高的利润和效益。
因客户在改制前管理基础相对较差，各类管理数据混乱，对此，深圳事业部实施项目团队采取了相应的实施方法，以科学的实施方法来保证项目的成功应用：
1）基础工作准备
成立双方软件项目实施小组，并多次召开会议并进行业务培训；从财务账的对账开始，指导解决以前年度账目不清的财务数据，保证财务数据准确；指导往来会计重新核对往来账，澄清往来账款，减少不必要的损失；指导客户对物料进行重新归类，并统一存货档案，建立科学规范的编码体系；协同技术部门整理产品物料清单，保证产品结构标准化、唯一化，杜绝了手工状态下技术档案管理混乱、版本不能及时传达更新等问题。
2）产品上线
通过历时三个月的实施，软件最终成功整体上线。通过应用数博ERP管理软件，从4月份正式上线以后的几个月，客户成本核算的精细度和准确度有了很大的提高，改变了该公司以前的目标成本核算方法，达到了实际成本核算，从原来的粗放式核算达到按产品明细核算。
3）业务重组
在项目实施前，公司有一套自我的业务开展流程，但这些流程一般因人而已，没有形成公司的业务规则，不利于公司的发展，和公司知识的累积。通过数博ERP系统的实施，通过实施调研、问卷等多种方式，我们总结和发挥了公司好的业务流程，建议和改进了不适合的业务流程，同时为了检验其有效性，通过数博ERP来实现这种业务流程，达到了很好的效果。
系统上线后的第二个月，客户财务部门负责人说：“我们以前的成本核算，从来没有算过这么细，原来的成本是滚雪球算法”；客户成本中心负责人感慨的说：“以前领导经常问我们，生产一套XX型号的油缸倒底成本是多少？我们没一个人能够快速准确回答这个问题，现在好了，我们可以马上说出它的实际成本，这样我们接订单的时候都能知道某个产品的利润有多少”。项目的成功上线标志着深圳市夏普利液压控制技术有限公司和数博的长期合作才刚刚起步，相信和数博的长期合作会给夏普利带来更加美好的发展，获得更大的市场和效益。
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商务:陈先生
商务:沈先生
技术:贺先生
